インドネシア【組織力ＵＰ】 第24回 インドネシアにおける人事経済マクロ経済皆様、明けましておめでとうございます。今回は、とかく難しいと言われるインドネシアにおける人材マネジメントの特質と対応策について整理してみたいと思います…
インドネシア【組織力ＵＰ】 第23回 日系企業の良さを伝えよう経済マクロ経済前回は、昨今の労務問題のひとつの争点となっている給与について触れました。今年最後となる今回は、どのように給与や評価等の人事の方針を社員に伝えていくかに…
インドネシア【組織力ＵＰ】 第22回 給与制度経済マクロ経済雇用・労務前回まで人事部門の役割と、人事部門が人事戦略立案・実行において力を発揮できるようにするには何が基本となるかについて考えました。今回は、人事戦略の中でも…
インドネシア【組織力ＵＰ】 第21回 人事部門の改革（３）経済マクロ経済雇用・労務前回は人事部門において、戦略立案機能がどのように果たされるべきか、またそのために経営層として心がけることは何かについて触れました。今回は、人事部門の改…
インドネシア【組織力ＵＰ】 第20回 人事部門の改革（２）経済雇用・労務前回は人事部門の改革の必要性とこれから問われることになる人事戦略の立案機能について触れました。今回は、「人事部門の役割の重要性」について、説明したいと…
インドネシア【組織力UP】第19回 人事部門の改革社会社会一般前回は非金銭的報酬を含めた総合的な社員の動機付けについて紹介しました。今回は、少し話題を変えて「人事部門の改革」について考えたいと思います。 ■日本の…
インドネシア【組織力ＵＰ】 第18回 社員のモチベーション管理経済雇用・労務前回は評価制度を考える際に、重要視すべき「目標管理制度」でいかに目標設定を行うかについて触れました。その中で、「会社が求めるものを伝え、目標化する」と…
インドネシア【組織力ＵＰ】第17回 目標設定経済雇用・労務前回は人事制度の中でも非常に重要で、かつマネジャーにとっては最も難しい評価制度の基本的な概念について触れました。「海外では評価制度＝パフォーマンス・マ…
インドネシア【組織力ＵＰ】第16回 評価制度経済雇用・労務前回は部下との接し方・対応の仕方について、カウンセリングの技法を参考にしながら整理しました。今回は、昨今海外の日系企業からの相談が増えてきている「評価…
インドネシア【組織力ＵＰ】 第15回 部下との接し方経済マクロ経済雇用・労務前回は「駐在員の異文化対応能力」に触れました。今回は駐在員の部下との接し方・対応の仕方について、カウンセリングの技法を参考にしながら整理してみたいと思…
インドネシア【組織力ｕｐ】第14回 異文化対応能力経済雇用・労務前回は「企業内にやる気を高めるための『軸』は何か」について考えました。今回は、海外で活躍するための必要不可欠な能力のひとつとされる異文化対応能力につい…
インドネシア【組織力】第13回 やる気を高めるための軸経済雇用・労務 前回は思考のクセがもたらす人材マネジメント上の課題について論じました。今回は話を転じて、「企業内にやる気を高めるための『軸』は何か」について考えたい…
インドネシア【組織力】第12回 思考のクセが与える影響経済雇用・労務 前回は日系企業の好感度について、また日系企業で働く際に障害になると思われている言葉の問題について考えてみました。その中で、実は言葉自体が問題ではなく…
インドネシア【組織力】第11回 日系企業における言葉の問題経済雇用・労務前回までリーダーシップについて、特にナショナル・スタッフのリーダーをどう育成すればよいかを考えてきました。今回は少し目先を変え、アジアにおける日系企業…
インドネシア【組織力】第10回 日本企業型リーダー育成経済雇用・労務前回までは次世代リーダーの育成について考えてきました。今回は具体的なアプローチ方法をいったん離れ、リーダー育成の必要性や、日系企業の特色を踏まえたリー…
インドネシア【組織力】第９回 次世代リーダー育成（３）経済雇用・労務前回までは次世代リーダーを育成するためのアセスメント（評価）をする時の「見るべきポイント」についての考え方をご紹介しました。今回は、アセスメントを実際…
インドネシア【組織力】第７回 次世代リーダー育成（２）経済雇用・労務今回も「次世代リーダーの育成」をテーマに、より具体的な事例について触れたいと思います。前回お伝えしたポイントは、最近、多くの企業が取り組んでいる人材の…
インドネシア【組織力】第７回 次世代リーダー育成（１）経済雇用・労務前回まで３回にわたり、エンゲージメントという考え方を取り上げ、社員の貢献意欲を高め、いかに業績を上げていくかについて述べました。今回から、これまでにも…
インドネシア【組織力】第６回 社員のエンゲージメントを高める３経済雇用・労務前回はエンゲージメントをどのように高めていくのかについて、その取り組みの方向性（要因）を述べました。今回は再度、国ごとの傾向を紹介した上で、各要因に基…
インドネシア【組織力】第５回 社員のエンゲージメントを高める２経済雇用・労務前回はエンゲージメントという考え方について、なぜエンゲージメントが注目されているのかについて述べました。今回は、エンゲージメントをいかにして高めていく…
インドネシア【組織力】社員のエンゲージメントを高める：第４回経済雇用・労務前回まで弊社エーオンヒューイットの報酬調査結果に基づき、欧米企業の報酬施策の柱となっている「市場指向」とロングターム・インセンティブに代表される職層に…
インドネシア【組織力】欧米企業の報酬制度方針２社会社会一般雇用・労務第３回 前回まで、ヒューイット（現エーオン ヒューイット）が、毎年各国で実施してきた昇給率に関するサーベイ結果から、欧米企業の報酬施策の特徴についてご紹…
インドネシア【組織力】欧米企業の報酬制度方針社会社会一般雇用・労務第２回 ■１．欧米企業中心に見る昇給動向 ヒューイット（現エーオンヒューイット）では、毎年各国で昇給率に関するサーベイを実施しています。今年７月から８月…
