インドネシア【人材マネジメント】人事改革にかける時間社会雇用・労務第61回 前回は、コミュニケーション、特に理念をどのように組織内に浸透するのか、について触れました。今回は、今まで述べてきたことを踏まえて、人事改革におけ…
インドネシア【人材マネジメント】戦略的コミュニケーション経済雇用・労務前回は、昨今再び注目されている経営理念浸透について、その背景と理解されやすい理念の打ちだし方について触れました。その中で、「○○する」「○○すべき」「…
インドネシア【人材マネジメント】再注目される企業理念浸透社会社会一般事件雇用・労務第59回 前回３回にわたって、インドネシアにおいて、日系企業がどのように見られているか、について、弊社インドネシア人コンサルタントとのディスカッションの結…
インドネシア【人材マネジメント】日系企業の見え方と特徴３社会社会一般事件雇用・労務第58回 前回２回に渡って、インドネシアにおいて、日系企業がどのように見られているか、について、弊社インドネシア人コンサルタントとのディスカッションの結果…
インドネシア【人材マネジメント】日系企業の見え方と特徴２社会社会一般事件第57回 前回、インドネシアにおいて、日系企業がどのように見られているか、について、弊社インドネシア人コンサルタントとのディスカッションの結果から、いくつ…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】日系企業の見え方と特徴社会雇用・労務第56回 前回、インドネシアをはじめとするアジア地域における企業で、世代交代が課題となっているというお話をしました。その中で、企業規模や業種に関わらず「後…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】後継者を育てる（第1回）社会雇用・労務第55回 前回まで6回に渡り、「景気低迷期における日本型人事」について考えてみました。前回はその最終回として、レコグニション・プログラムを活用して、コ…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】景気低迷期における日本型人事（第6回）社会雇用・労務第54回 皆様、明けましておめでとうございます。本年の第1回目にあたる今回は、昨今の日系企業を取り巻く経営環境を踏まえ、今後人材マネジメント上のポイントに…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】景気低迷期における日本型人事（第5回）社会雇用・労務第53回 前回は、昇格というイベントを通して、人材を中期的にどうマネジメントするか、について触れました。 今年最後となる今回は、少し大きな視点から「変革の…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】景気低迷期における日本型人事（第4回）社会社会一般第52回 前回は、アセスメントの重要性について触れました。インドネシアにおいては、賃金の下方硬直性が高いという理由だけでなく、一度昇格をさせた社員を…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】景気低迷期における日本型人事（第3回）社会雇用・労務第51回 前回は、景気低迷期における昇格の見直し、その流れを受けてアセスメントの重要性について触れました。アセアンのなかでは、比較的好調な経済を維持してい…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】景気低迷期における日本型人事（第2回）社会雇用・労務第50回 前回は、経済危機において会社が社員に示す必要がある3つのセキュリティーのうち、ライフセキュリティー（生活の保障）について述べました。今回は、…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】景気低迷期における日本型人事（第1回）社会雇用・労務第49回 前回は、リーダーシップの重要性について、いくつかの観点からお話をしました。いつの時代もリーダーシップの重要性は語られ続けていますが、経済危機に直…
インドネシア【戦略強化の人材マネジメント】リーダーシップの要～イニシアティブ社会雇用・労務第48回 前回は、リーダーシップのグローバル化について、そのなかでも重要となる自己のマネジメントについて触れました。前回も述べましたが、自己をマネジメント…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】リーダーシップのグローバル化社会雇用・労務第47回 前回は、ナショナルスタッフ（以下NS）の日本本社への派遣の効用について、考えました。 グローバル化を進める上でのネックになっているのは、海外現…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】更なる現地化の推進～急がば回れ社会雇用・労務第46回 先日、あるクライアントとお話をしていた際、「ナショナルスタッフ（以下NS）のエグゼクティブを日本に2年間派遣することにした」とのお話を聞きました。…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】共通理解をつくる社会社会一般第45回 前回のコラムでは、経営環境が厳しい時代を迎えるにあたって、組織のKPIを明確にし、社員にガイドラインを示すべきだとのお話を致しました。 そのガ…
インドネシア【戦力強化のマネジメント】経営指標浸透とKPI社会雇用・労務第44回 先回は経済危機における賃金の考え方について触れました。そのなかで賃金を考える際に必要となる評価指標について触れましたが、今回はもう少し…
インドネシア【戦略強化の人材マネジメント】日本・各社独自の人事方針社会雇用・労務第43回 随分とご挨拶が遅くなりましたが、明けましておめでとうございます。今年もどうぞよろしくお願い致します。 昨年9月のリーマンショック以来、世界中で経済…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】異文化への姿勢社会雇用・労務前回はマネジメントにおける「疑似体験力」の重要性について触れました。 昨今、ビジネス書がたいへん売れているようですが、確かに日本で書店に行きますと、マネ…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】疑似体験力社会社会一般第41回 前回はナショナルスタッフに経営的なものの考え方を少しでも身につけてもらうことができれば、というお話を致しました。今回は、昨今色々な国で駐在員の方…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】ナショナルスタッフの「経営理解」社会雇用・労務第40回 前回、企業ブランディングの話題を取り上げ、日系企業が全般的に海外においてプレゼンスが弱くなっていないか、という問題提起を致しました。 今までの回…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】企業ブランディング社会雇用・労務第39回 前回は人事領域においてマーケティングから学べることはないか、について触れました。今回取り上げたいのは、採用・従業員の引止めに関わるブランディング…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】人事とマーケティング社会社会一般第38回 前回はナショナルスタッフといかにパートナーシップを育むか、というテーマを考えてみました。マネジメントというはどのような階層においても、複雑な問題…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】パートナーづくり経済雇用・労務第37回 前回は海外におけるマネジメントで大切だと思われる、「明るさ」「自己の客観視」といった点について考えてみました。そしてそれは決して海外だけではなく…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】海外でのマネジメントは特殊か？社会雇用・労務第36回 前回は目標管理制度について触れましたが、昨今色々な会社で「日本で用いていた目標管理制度を現地でも導入したい」という会社がインドネシアのみならず、…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】目標に魂を込める社会雇用・労務第35回 ■目標管理制度の問題 前回は、インセンティブ制度について触れました。 そのポイントを再度振り返ると、＜1＞インセンティブ制度の重要な要素は、どのよ…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】インセンティブと目標管理社会雇用・労務第34回 前回は、部下を叱る際の基本的な留意点について触れました。一方、社員にいかにインセンティブを与えるか、という問題も併せて考える必要があります…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】部下の叱り方社会雇用・労務第33回 前回は、現場の管理職が過度なルールの適用（さもないとこうなるぞ、というスタイル）をしなくていいように、会社（具体的にはトップマネジメントと管理…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】自主性に委ねるマネジメント実現社会雇用・労務第32回 前回、マネジメントスタイルについてそのトレンドも含めてご紹介しました。一方、インドネシアを含むアジアでは、「コーチング」を主流とする、より本人の…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】マネジメントスタイル社会雇用・労務第31回 <A HREF="/I/20080604idr022C001.gif" target="_blank"> </A> 前回は、マネジメントのなかでも基本となる部下とのコミュニケーションのスタイルについ…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】部下との接し方社会雇用・労務第30回 前回、文化の違いによる管理職像の違いについて触れましたが、先日「いいマネジャーの条件は何か」について議論する機会がありました。そのなかで、部下と…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】異文化のマネジメント社会社会一般第29回 前回までインドネシアはじめアジアにおける人事制度の方向性について考えてきました。今回は少しソフトな面について、異文化というキーワードをもとに考え…
インドネシア【戦略強化の人材マネジメント】職能主義と職務・市場とのリンク社会社会一般第28回 <A HREF="/I/20080409idr022C001.gif" target="_blank"> </A> <A HREF="/I/20080409idr022C002.gif" target="_blank"> </A> 前回まで日本的な人事…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】社会雇用・労務第26回 ■前回の振り返り 前回は人に仕事をつける日本的考え方と、仕事に人をつける欧米的な考え方を対比させながら、その背景にある基本的な「組織のとらえ方」…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】組織の組み方による力の出し方社会雇用・労務第25回 前回まで、人事方針や人材の能力把握・開発について、いくつかの角度から考察を加えてきましたが、今回は組織の組み方、それも日系企業独特とも言える考え…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】変われるための能力社会社会一般第24回 前回、人は変われるのか、というトピックに触れ、そのなかで、変われることこそ能力だ、というお話を致しました。加えて、変われる能力を見抜いていくため…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】組織風土を考える（2）社会雇用・労務第23回 前回は組織風土を考える際の根底にある、会社の人事思想について、そのなかで、「競争か協調か」という課題について考えました。今回は、前回に引き…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】組織風土を考える（1）社会雇用・労務第22回 昨今、インドネシアの日系企業の方々と話をする度に、古くて新しい問題であるインドネシアで人事改革を行うことの有効性について議論することが増えてきま…
インドネシア【戦力強化の人材マネジメント】組織への忠誠心を高めるために社会雇用・労務第21回 前回まで、人事制度のあり方や、リーダーシップ、評価制度について触れてきました。今回は少し横道にそれますが、組織への忠誠心を高めるためのちょっと…
